.png){kind=spacer}
Heb je als bedrijf een aanbesteding / tender gewonnen? Dan is de kans groot dat je een social return (SROI) verplichting meekrijgt. Ook als je onderaannemer bent, kan dit gelden.
Veelondernemers schrikken hiervan: “Waar haal ik kandidaten vandaan? Hoeveel tijd kost dit? En wat als het mijn operatie in de weg gaat zitten?”
Het goede nieuws: SROI hoeft geen last te zijn. Het kan juist zorgen voor maatschappelijke impact én een sterker werkgeversimago. In deze blog leggen we uit:
SROI staat voor Social Return on Investment. Overheden en publieke organisaties stellen dit steeds vaker als eis bij aanbestedingen. Het idee: een deel van de opdracht waarde wordt geïnvesteerd in arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Voorbeelden van doelgroepen:
Het uitgangspunt is altijd: iemand duurzaam dichterbij werk brengen.
Eenmogelijkheid om je SROI-verplichting te voldoen, is door arbeidsparticipatie telaten plaatsvinden binnen je eigen bedrijf. Dat kan op verschillende manieren:
Daarnaast telt ook begeleiding vaak mee. Ieder uur dat jij of je medewerkers besteden aan training of coaching van kandidaten met als doel arbeidsparticipatie, wordt gewaardeerd op €100 per uur. Dit noemen we aandachtsuren.
Denk aan het geven van een LinkedIn-training, een taaltraining, begeleiding op het gebied van werkethiek of zelfs meegaan naar een sollicitatie.
De social return doelgroep is breed. Hier vallen onder andere onder:
En er zijn nog meer categorieën, afhankelijk van de regels van de opdrachtgever.
⚠️ Belangrijk om te weten: de exacte invulling van SROI kan verschillen per aanbestedende partij.
Gemeenten hanteren vaak hun eigen accenten, Rijkswaterstaat kijkt weer op een andere manier naar social return dan bijvoorbeeld het Ministerie van Defensie.En ook woningcorporaties hebben soms hun eigen regels.
De rode draad blijft altijd hetzelfde: het draait om arbeidsparticipatie, maar hoe dit precies wordt ingevuld en gewaardeerd, verschilt per opdrachtgever.
Niet elk bedrijf kan kandidaten zelf plaatsen. Een bouwbedrijf liep hier tegenaan: projecten zaten vol en er was geen capaciteit voor begeleiding.
Hun oplossing? Samenwerken met Go Social.Wij hielpen met:
1. Een plan van aanpak schrijven
2. Kandidaten werven uit de social return doelgroep
3. Training en begeleiding organiseren
4. Kandidaten ondersteunen bij solliciteren en doorstroom
5. En heel belangrijk: de monitoring en rapportage verzorgen, zodat het bouwbedrijf hier zelf geen tijd meer aan kwijt was
Resultaat: twee mensen konden starten in een werkervaringsplek bij een partnerbedrijf. Het bouwbedrijf voldeed aan deSROI-verplichting én leverde een bijdrage aan duurzame arbeidsparticipatie.
Veel bedrijven vinden SROI lastig door:
Het gevolg: SROI wordt soms pas in de laatste fase van een project “afgehandeld”. Zonde, want daarmee mis je de kans om echt impact te maken én om jezelf sterker te profileren voor toekomstige aanbestedingen.
Kandidaten komen vaak via gemeenten, UWV, of sociale partners. Maar eerlijk gezegd: dat kost veel tijd en is niet altijd effectief. Een alternatief is werken met een externe partij die gespecialiseerd is in het werven, trainen en matchen van kandidaten. Zo weet je zeker dat de kandidaten passen bij jouw branche of opdracht.
Zie je op tegen het regelen van je SROI-verplichting? Dan is uitbesteden of gedeeltelijk ontzorgen vaak de slimste keuze.
Bij Go Social nemen we dit hele traject over:
Zo maak je niet alleen maatschappelijke impact, maar weet je ook zeker dat je verplichtingen netjes en slim worden ingevuld.
SROI is meer dan een verplichting
Een SROI-verplichting bij een aanbesteding / tender voelt misschien als extra werk, maar het biedt juist kansen. Als je inzet op echte impact en duurzame arbeidsparticipatie, bouw je aan vertrouwen bij opdrachtgevers en heb je bij volgende aanbestedingen een streepje voor.
Twijfel je hoe jij jouw social return het beste kunt invullen? Plan een gratis adviesgesprek. Dan kijken we samen wat haalbaar is voor jouw organisatie – van kandidaten werven tot rapportage.
