This is some text inside of a div block.
October 7, 2025
Author:
Sem Reijgwart
Zo stel je een praktisch MVO-beleid op

Maatschappelijk verantwoord ondernemen klinkt mooi, maar hoe geef je het écht vorm binnen je bedrijf? Zeker voor grotere mkb’s komt er meer bij kijken dan alleen “iets goeds doen”. Klanten, medewerkers én partners verwachten dat je jouw maatschappelijke rol serieus neemt. Tijd voor beleid dus.

In deze blog lees je hoe je in 6 stappen een MVO-beleid opstelt dat past bij je bedrijf. Niet voor de bühne, maar als stevige basis voor duurzame keuzes die je kunt uitleggen én uitvoeren.

Wat is een MVO-beleid en waarom is het belangrijk?

Een MVO-beleid beschrijft hoe je als bedrijf bijdraagt aan een betere wereld – sociaal, ecologisch en economisch. Het gaat dus niet alleen over zonnepanelen op je dak, maar ook over hoe je omgaat met medewerkers, leveranciers en de samenleving.

MVO rust op drie pijlers:

  • People: bijdragen aan sociale gelijkheid, welzijn en werkgeluk
  • Planet: duurzaam omgaan met energie, afval en grondstoffen
  • Profit: winst maken op een verantwoorde manier

Wil je hierop rapporteren?

Bekijk dan dit CSRD-rapportage voorbeeld voor meer structuur en inhoud. De whitepaper helpt je om concreet aan de slag te gaan en de basis te leggen voor een toekomstbestendig én controleerbaar beleid.

1. Bepaal waarom je MVO-beleid belangrijk vindt

Start niet met wat je doet, maar waarom. Wat is jouw drijfveer om maatschappelijk verantwoord te ondernemen? Gaat het om klantverwachting, nieuwe wetgeving of interne motivatie? Een helder ‘waarom’ maakt je verhaal geloofwaardiger.

2. Koppel MVO aan je bedrijfsdoelen

MVO werkt alleen als het past bij je core business. Een transportbedrijf kan beter inzetten op CO₂-reductie dan op gezonde snacks op kantoor. Kijk waar je echt impact kunt maken, zónder jezelf te verliezen. Kies duidelijke thema’s en meetbare doelen

3. Kies duidelijke thema’s en meetbare doelen

Een MVO-beleid zonder richting verzandt al snel in losse acties. Kies daarom een paar duidelijke thema’s die passen bij je bedrijf. Denk aan duurzaamheid, gezondheid, kansengelijkheid, armoedebestrijding of dierenwelzijn. Kies thema’s die raken aan je medewerkers, klanten of product.

Goede doelen steunen is hier een heel concreet startpunt. Of je nu een marketingbureau bent, een zorginstelling of een productiebedrijf voor elk type organisatie is er wel een goed doel dat daar perfect op aansluit. Je hoeft het niet groter te maken dan het is: juist kleine, zichtbare acties kunnen veel impact hebben.

En minstens zo belangrijk: maak je doelen meetbaar. Niet omdat alles in euro’s moet, maar om te kunnen zien wat je doet, waar je staat en wat er beter kan.

Je kunt hiervoor ook denken in ESG-doelstellingen: concrete ambities op het gebied van milieu (Environmental), sociaal (Social) en bestuur (Governance). Zo breng je je maatschappelijke inzet terug tot heldere thema’s en koppel je die aan acties waar je op kunt sturen.

4. Betrek medewerkers

MVO is geen rapport, het is iets wat je samen dóet. Betrek je medewerkers actief. Vraag naar hun ideeën, ervaringen en wat zij belangrijk vinden. Vaak ontstaat er dan vanzelf draagvlak.

Goede doelen lenen zich hier uitstekend voor. Denk aan samen een sponsorloop organiseren, statiegeld inzamelen op kantoor of als maatschappelijk betrokken teamuitje doen. Medewerkers vinden het vaak verrassend leuk en het maakt je beleid tastbaar. Je creëert betrokkenheid én impact.

5. Leg het vast (maar hou het behapbaar)

MVO hoeft niet groots te beginnen. Liever klein en concreet, dan groot en onhaalbaar. Kies één of twee acties per kwartaal, evalueer, stel bij en breid langzaam uit.

Je hoeft het ook niet allemaal zelf uit te zoeken. Dat kan namelijk allemaal best wat tijd in beslag nemen. Er zijn partijen die je helpen met het opstellen van een plan op maat én al het regelwerk uit handen nemen (Go Social). Denk aan het selecteren van passende doelen, het organiseren van acties en het meten van je impact. Zo kun je structureel maatschappelijk verantwoord ondernemen als MKB zonder dat het ten koste gaat van je dagelijkse operatie.

6. Maak het zichtbaar én houd het levend

Laat zien wat je doet. Op je website, in je offerte, op LinkedIn, in de je e-mailhandtekening. Klanten en partners waarderen het als je laat zien dat je niet alleen goed dóet, maar ook uitlegt waarom.

Plan elk kwartaal een moment om je MVO-activiteiten te evalueren. Wat liep goed? Wat kan beter? En wat gaan we komende periode doen?

Een goed MVO-beleid is geen eindpunt

Het is een startpunt voor structurele maatschappelijke impact. En het hoeft niet moeilijk te zijn. Als je begint bij wat bij je bedrijf past, je medewerkers betrekt en het klein houdt, kun je vandaag al beginnen.

👉 Download het document: MAAK JE EIGEN MVO-BELEID, MET DEZE TEMPLATE, CHECKLIST & TIPS